项目投资风险评定及股权价值分析-昭晟企业管理

项目投资风险评定及股权价值分析-昭晟企业管理

　　虽然我们知道分配没有**的公平，但不意味着我们就乱分或者瞎分，我们还是有设计的逻辑的，比如在公司，职级越高，一般意味着承担的责任和风险也就越高，同时创造的价值也是相对比较高，所以分配时，往这个方向倾斜也说的过去；再者在公司呆的越久，相对而言，创造的价值也是相对越多，分配往年限久的员工倾斜也是合理的；还有就是这些客观的维度虽然无法全面反映一个人的价值，但通过客观+主观的方式去评价会更合理，而主观评价主要就是公司老板的判断，老板对员工在公司创造的价值，其实是看得比谁都清楚的，当然那种大型公司除外。所以通过这些客观的标准来强调公平，然后加上主观的评价，从长期上导向公平，最后一件事就是要跟员工说清楚讲明白。

员工心理落差大的风险

　　一般企业做股权激励，很多时候**件事就是要塑造公司股权的价值，比如通过启动大会、方案宣讲会等方式去向员工传达公司实施股权激励会有分红，将来企业还要上市，人无股权不富等这样的操作和观点，而员工自己多多少少也理解一点，再加上这样一讲解以及在公司的感觉，就会更加笃信，所以对股权激励也是深信不疑。但是很多时候，世事难料，比如企业也会出现业绩不达预期，上市难的问题，而一旦这些操作达不到预期，当初宣讲时的股权价值难以兑现，员工心理自然会有落差，好一点员工可能会想上市不成也无所谓，反正公司还有分红，股权价值还在那，就怕一些个别员工不是这样想，认为公司已经没有了前景，着急去兑现股权的价值，如果这样言论一散开，对公司还是会有影响，再加上如果公司短期确实在资金周转上存在困难，那么较有可能会影响员工对公司的信心，这样自然会影响公司的发展。

　　分配本身就是一件很头疼的事，因为一旦没有分好，很有可能会出现“不患寡而患不均”的局面，何况做这件事本身就没有**的公平，因为人力知本价值本身就很难量化，评价起来也是一件很玄的事，要做到**的客观很难；市场**行的海氏评测法，也只是通过人的职能水平、解决问题的能力、职务职责等几个维度去衡量的人的价值，说它一定很准确，其实也不见得，因为有时候通过所谓的模型得出来的数据还不如老板自己凭感觉判断。

牺牲利润的风险

股权激励顾名思义就是激励的核心，而激励较直接的体现就是价格。所以一般实行股权激励，价格不会太高。上市公司也是如此。当然特殊情况除外，比如国企；当股权激励价格低于公司股权的公允价格时，需要确定股份支付，股份支付涉及的成本或费用会影响公司净利润。因此，公司实施股权激励时，如果激励价格低于公允价格，则意味着存在牺牲报告利润的风险。当然，我们会在后续课程中单独详细讲解股份支付，所以大家要注意。

股权激励“效果”差的风险

很多企业实施股权激励的目的是通过调动员工的积极性来促进公司的业绩提升，但实际上这是一个伪命题，因为股权激励不一定与公司的业绩提升直接相关，业绩提升的本质还是来自于企业的商业模式。产品实力等。所以很多企业都实行了股权激励，员工的心态还是和以**样，而且公司的业绩也没有快速提升；所谓的激励效应，其实是企业家自己的一种感受，所以可能存在股权激励“效果”不佳的风险。

但不代表效果不好就不做，因为不做，连好的效果都没有。事实上，我们服务的许多客户都实施了股权激励。公司这一年的业绩达到了既定目标。老板明确告诉我们股权激励已经落实，我感觉大家的工作条件和以前完全不一样了

样，所以通过实施股权激励来促进公司业绩发展也不是完全没有可能。