项目投资实施方案及资金管理实施细则-昭晟企业管理

项目投资实施方案及资金管理实施细则-昭晟企业管理

风险投资报告目前，我国大多评估机构属于部门或会计事务所等，不可避免地缺乏对投资项目所处行业的知识，无论是投资项目的风险损失还是企业的价值的评估都有较大误差，使得评估结果可靠度不高。对有需要进行风险评估的投资人，可以寻找具有风险评估经验的评估机构，完成对项目投资的风险评估。评估机构可以站在行业的角度，从投资环境、投资项目的技术、市场、经济效益和项目的价值等方面帮助投资人，对该项目进行综合评估并帮助投资人更好地作出投资决策。

项目的投资方向。一个好的项目必须做到四个“符合”和三个“有利于”：即符合的方针和国民经济的战略部署；符合项目所属行业的发展要求和方向；符合项目实施地区的经济发展特点和总体规划；立项的所有手续要符合有关项目管理的规定。项目的建设要有利于项目实施地区、所在行业乃至宏观经济结构的调整；要有利于开发利用新的科学技术和新的产品；要有利于扩大对外贸易和出口创汇。产品的市场需求。风险评估报告是对信息资产面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用而带来风险的可能性的评估。

系统综合评估法。系统综合评估法是参照经济计算的定量指标，结合各种“非经济因素”描述的定性指标，集中*和评估者的经验及智慧对项目风险管理过程进行综合分析的评估方法。它能比较客观地反映项目风险管理周期长、风险处理对策复杂、影响后果深远等特征。它与单一地以经济指标作为评估依据相比，从方法角度分析是一个突破，它是以模糊数学、系统理论及区间分析理论等为理论基础，具有理论与经验互补、定量分析与定性分析相结合、可操作性强的特点。

构建数据分析报告的具体目标包括三个方面：1、进行总体分析。从项目需求出发，对被项目的财务、进行总量分析，把握全局，形成对被分析的项目财务、业务状况的总体印象。2、确定项目重点，合理配置项目资源。在对被分析的项目总体掌握的基础上，根据被分析项目特点，通过具体的趋势分析、对比分析等手段，合理的确定分析的重点，协助分析人员作为正确的项目分析决策，调整人力物力等资源达到状态。3、总结经验，建立模型。通过选取指标，针对不同的分析事项建立具体的分析模型，将主观的经验固化为客观的分析模型，从而指导以后项目实践中的数据分析。这三个具体目标的联系是紧密的，不是孤立的，只有在进行总体分析的基础上，才能进一步的确定项目重点，并在对重点内容的分析中得出结果，进而实现评价的过程。如果单单实现其中一个目标，较终得出的报告将是不完整的，对制订项目实施方案也没有可靠的支撑作用。